¿Eres un Agile Leader?

¿Eres un Agile Leader?

Descubrir si eres un líder «agile» y qué habilidades seguir desarrollando.

4h.
6-12 personas
experiencia
Sikkhona, roleplay, reflexiones y dinámicas grupales.
Indoor
Español, English
Toda España
1.250€
IVA NO INCLUIDO
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Incluye

Facilitación y materiales.

El precio no incluye los desplazamientos.

Pedir cotización para grupos mayores de 12 participantes.

opcional

Espacio, catering.

INDICADO PARA

People managers que quieren desarrollar su liderazgo en el contexto de una transformación agile.

BENEFICIOS
  • Conocer los principios de Management 3.0.
  • Evaluar si tu estilo de liderazgo se adecua a la cultura agile. 
  • Comprender las palancas para mejorar el engagement y la performance de tu equipo.
  • Trabajar algunas habilidades clave para un liderazgo agile.
  • Definir un plan personal de desarrollo de tu liderazgo.
QUÉ HAREMOS

Empezaremos con una reflexión grupal e individual sobre los principios del Management 3.0 y qué significa ser un líder en una organización con cultura agile. 

A través del método AGILE PROOF podremos auto-evaluar nuestro nivel de desarrollo como líder agile. Definiremos nuestros puntos fuertes y tomaremos consciencia de las áreas a trabajar.

Veremos como funcionan las interacciones en un equipo a través de la comprensión de los diferentes estilos de liderazgo y preferencias de comunicación. Descubriremos como el líder puede utilizar este conocimiento para maximizar el rendimiento del equipo y sacar el máximo partido de la diversidad.

En la parte final de la sesión trabajaremos algunas de las habilidades claves de un líder agile, como el feedback y la delegación, y las practicaremos juntos en forma de role-play.

Acabaremos la sesión con la definición de nuestra roadmap personal para desarrollar nuestra agilidad como líders de un equipo.

REQUERIMIENTOS

Sala diáfana con sillas, videoproyector y pantalla o televisión.

NOTAS

En función de las necesidades detectadas en esta sesión se puede realizar una sesión de seguimiento (4 horas) donde entraríamos más profundamente en el desarrollo de habilidades (soft skills) como por ejemplo la autonomía (delegación), el feedback o la visión…, siempre de forma práctica y experiencial.

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